追求成长：华茂长期主义方法论/王丰/浙江大学出版社 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

本书是一部基于单一案例研究的长期主义管理专著，它用长期主义视角研究并解读了有着50年成长历史的华茂集团。

华茂集团是以徐万茂为代表的徐氏家族控股的家族企业。彼得·德鲁克曾经说过：“企业是社会的器官。”在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下，华茂集团用时间证明，她是一个健康而富有生命力的“社会器官”。

近两三年，“长期主义”成为中国企业研究和实践的主题之一。但截至目前，还很少有基于完整的案例研究形成的具有原创性、框架性、系统性的方法论。

与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较，华茂集团拥有完全不同的发展范式。华茂集团的独特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、系统上的、过程上的、成果上的。

所以本书的一个显著的特点是——没有“孤峰”。它没有孤立的内容，所有的内容都处于“华茂成长三角形”这一框架体系之内，这一框架体系是我们基于华茂50年长期主义管理实践而进行的发现、总结和提炼。

本书抛转引玉，相信未来会有越来越多的这方面的研究成果出来，这是新时代之所需，也是新时代中国企业之所向。

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王丰，财经作家，管理学者。

曾长期担任《哈佛商业评论》中文版高级编辑，专注于中国本土企业家管理思想和管理实践的研究，以及企业成长方法论的萃取，连续多年与华为、万科、宝钢等著名公司合作，累计有数十篇研究成果发布在SCI期刊《哈佛商业评论》中文版。

历任《东方企业家》主编、《南风窗》经济部总监、《第一财经日报》特稿部主任等职。

社会职务包括浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、南京大学苏州研究生院特邀讲师、珠海国际设计周“珠海设计奖-大湾区设计力”大奖评审等。

第五届北京大学国家发展研究院《财经》杂志奖学金获得者，首届清华大学经济管理学院中国创业者训练营奖学金获得者，曾受邀在复旦大学著名的3108教室演讲。

上一部作品是《珍珠帝国》，北京大学国家发展研究院院长姚洋教授给出的评语是，“为我们了解中国经济成长机制提供了一个很好的案例”。

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媒体评论

☆民营企业的成长标杆

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年的华茂，是中国民营企业中有数的长寿企业，这

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年中，华茂经历过政策变化、转型变革、传承接班等，却依然坚定地沿着教育为主业的方向迈进，并不断成长，是中国当下的企业成长标杆和典范。华茂是如何成长以及依靠什么持续成长的？这个问题的答案，值得所有企业借鉴。

☆长期主义的实践典范

长期主义是近些年来的热词，而华茂

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年的历史，正是长期主义的价值观实践的最好证明。通过徐万茂、徐立勋两代企业家的经营和传承过程，华茂的持续稳健的发展过程证明了长期主义价值观在中国企业经营管理方面的价值。而华茂的坚持与实践，也可以启示其他企业。

☆中西方结合的管理哲学

源于中华传统家族文化的东方管理智慧，和源于西方的现代管理哲学，两者有机地融合在华茂的企业经营哲学上，使得华茂在领导力、组织、变革与创新、家族企业传承等管理课题方面，都呈现出独特的管理学研究价值和实践价值。