中国组织教练发展十年(组织教练1.0) 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

此书是瞾乾组织教练平台出品的 部由中国本土专业教练合著的教练案例合集，由中国大陆 位MCC大师级教练曹柏瑞 ，聚集了一批有丰富企业教练实战经验的组织教练，贡献十余个优质的企业案例。在教练技术在中国被广为人知和快速传播的 ，这部案例合集清晰而全面地展示了教练如何助力组织中人的改变和事的达成，能够让读者深入了解教练对企业中个人领导力提升、团队绩效提升、以及组织绩效达成的核心价值，以及曌乾独创的组织教练的核心理念。同时也为专业教练们提供了很好的学习模型和实操指导，是一本 实战、落地、具有理论参考意义和实践指导意义的专业书籍。字数约12万字。

章　教练支持 发展

让我们一起玩真的

十年磨一剑：不一样的领导力项目——大型金融集团教练项目案例分享

教练，让领导力情怀落地

第二章　教练激活团队能量

一起远航：从个人领导力到团队凝聚力

教练，让团队有了温度

激活团队，使命必达

第三章　教练支持组织成功

教练支持家族企业迭代

教练助力强百年外企实现战略转型

绩效构建——让组织系统平稳地运转起来

企业教练，往简处想，往效能处行——企业教练应用实例

团队升级，目标落地

人生充电宝，充电无界限

的组织教练项目：曌乾

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让我们一起玩真的 陈昭、梁宜宏、李振山 这是一家在纽约证券交易所上市的企业，在这里我们称为N公司。

     为了服务好N公司的绩效领导力项目，在前后一年半的时间里，先后有近20名曌乾教练参与其中，项目从单一的教练式培训，发展为内在成长突破的系列课程，再发展为“道”与“术”相结合，并且有教练陪伴的一个领导力提升训练体系。

     望乾组织教练在倾情支持客户成长的同时，客户也在陪伴、见证着望乾的成长、成熟。

     一、项目背景 N公司集团于1984年创立于美国，并于1996年在纽约证券交易所挂牌上市，业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等 近50个市场。

     公司每年针对经销商团队都有“BX”项目，一方面聚焦于业绩达成，另一方面聚焦于团队的扩大及经销商团队成员领导力的成熟。

     虽然“BX”项目的奖励是很具吸引力的，但是大中华区经销商往年目标完成率偏低，经销商的发展依然有很大的挑战： 1．和传统企业销售团队编制不同，N公司的经销商都是相对独立的“创业者”，难以管理。

     2．经销商团队人员构成背景复杂，碰到环境压力心容易散。

     ·年龄跨度大，他们有“90后”，也有“50后”。

     ·区域跨度大，来自天南地北，有美国来的、英国来的、法国来的，当然， 多的是来自 的五湖四海。

     ·学历背景跨度大。

     ·曾经的职业背景跨度大。有创业的企业家、跨国企业担任高管的，也有小职员，还有公务员。

     二、项目演变与进化 基于企业的背景、经销商团队的现状，以及传统公司“胡萝卜加大棒”(寻求激励+避免惩罚)的管理手段，管理模式在很多时候就会失去效力。我们需要将经销商团队“自驱系统”升级，自主、专精、目的也就成了关键词。

     早接触到教练的是经销商团队中一些带大团队的高阶 。他们发现教练由内而外支持人的成长、变化，注重从思维模式的改变到行为方式的改变， 适合N公司的团队。这些高阶领导本身就不断地在提升自我领导力方面不懈努力着。他们经常说“首先要自己做到，才能带团队做到，伙伴们看的是你在做什么而不是说什么”。当体验了《教练式销售》《教练式领导力》等课程后，他们便毫不犹豫地把这些课程引人他们的经销商平台中，在团队中推广。

     同时在教练的支持下，高阶团队共识、共创阶段性目标，确定后把教练的方式和教练文化在团队中推向 深、 远的方向，并取得了阶段性的成果。

     然而，改变不是一蹴而就的，单纯地引进一些教练式的课程后，大家也发现了一些问题。例如，集中学习的时候，是相对纯粹的学习和培训环境，而当 一旦在指标压力大，团队认知不一致，甚至因为团队成员性格等原因面临真实挑战的环境下，他们解决实际问题时还是会回到原有的管理模式。

     因此，N公司核心经销商中的高阶 开启了与曌乾组织教练的全面合作，把教练支持与团队能力提升、业绩达成紧密结合。项目体系进一步丰富，除在课程方面有针对性的调整外， 重要的是，加入了教练的长期陪伴与支持，真正的变化在实战环境下得以展现。具体体现在： ，结合N公司实际情况，将原有课程升级，做到“道”与“术”结合，内外双修。

     升级一：在原有的《教练式销售》《教练式领导力》课程内，又 多地结合了N公司经销商团队常遇到的问题、场景。

     P3-5

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