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《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”，不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是，举凡教练,教师,企业高管,社群组织负责人,非营利性组织负责人,政治家等组织负责人希望探讨激励,影响或领导别人的人，此书对他们都大有裨益。《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那样：目标,战略,人力资源,考核与监控,激励与授权,奖励与赞赏,预测,导航,沟通,倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法，作者更专注于发挥右脑的功能，如情感联络,同情,谦逊,管理自己等。在《领导力》一书中，读者将会读到许多励志故事,浅显易懂的比喻,寓有启迪的练习,令人回味的意象，这些都将让读者停驻，吸引他们，促其反省。

引言领导者的基本准则/001

1领导/005

2目标/023

3战略/039

4人力资源/057

5考核与监控/073

6激励与授权/091

7奖励与赞赏/105

8预测/121

9导航/137

10沟通/151

11倾听/165

12学习/181

结语/197

陈坤，华东政法大学商学院教授，硕士生导师。商学院副院长，产业经济学硕士生导师组组长，产业经济学学科带头人，上海市教育委员会经济学专业教学指导委员会首届委员。先后就读于华东师范大学,上海社会科学院和华东政法大学，经济学博士,经济法学博士后。现任职务：华东政法大学商学院副院长,上海市数量经济学会常务理事,上海市世界经济学会理事,中国世界经济学会理事。

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书籍介绍

由加里·伯尼森著的《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”，不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言

领导之路意味着什么。其核心是，举凡教练、教师、

企业高管、社群组织负责人、非营利性组织负责人、

政治家等组织负责人希望探讨激励、影响或领导别人的人，此书对他们都大有裨益。

《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如

作者加里·伯尼森界定的那样：目标、战略、人力资源、考核与监控、激励与授权、奖励与赞赏、预测、

导航、沟通、倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。

相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法，作者更专注于发挥右脑的功能，如情感联络、同情、谦逊、管理自己等。在《领导力》一书中，读者将会读到许多励志故事、浅显易懂的比喻、寓有启迪的练习、令人回味的意象，这些都将让读者停驻，吸引他们，促其反省。