化繁为简：用简单分类解决复杂问题 罗蓓 个人企业管理领导力高效工作学习方法 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。

本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题：

一、个人类问题

掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；

巧妙找到分类维度，创造性解决问题；

通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；

使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路；

使用分类法帮助孩子提升学习能力。

二、企业类问题

厘清三种典型组织形态；

加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；

降低管理成本，减少不必要的内耗；

打开创意创新的思路；

做好产品线管理，推动品类创新。

导读 小例子，秒懂分类

章 化繁为简：解决复杂问题的底层逻辑

乔布斯妙用分类法拯救苹果 / 006

分类是人的本能智慧 / 014

宝洁神奇的“一页纸提要” / 025

职业成长的关键：从“人大于事”到“事大于人” / 040

从混沌中找出秩序 / 046

为什么新东方出了很多创业精英 / 052

第二章 用分类思维改变历史的牛人

从亚里士多德到东尼·博赞 / 062

“自上而下”和“自下而上”的分类 / 074

林奈：分类学的奠基人 / 082

他发明了 Excel 里的图表 / 099

一张“死亡地图”挽救千万人生命 / 105

为什么 Excel 之外还需要 Access / 116

第三章 高手都善用时间分类

共时分类法：淘宝如何对 8 亿商品分类 / 122

历时分类法：一张表管理好复杂的项目 / 140

第四章 用分类法提升自我，向上社交

理解教育目标分类，学习事半功倍 / 162

3000 个高频词，涵盖 90% 的日常英语 / 172

这样做，你就能与高人为伍 / 190

第五章 高效分类习惯的培养

时间管理容易犯的错 / 200

任务管理：神奇的便利贴 / 207

文件管理：抓出办公室的时间黑洞 / 209

清单管理：航空、急诊的救命工具 / 214

TOP3 思维：重要的事情就三件 / 221

定位：不迷茫的诀窍 / 227

处理复杂信息的步：做好会议纪要 / 235

新手练观察，高手练洞察 / 242

市场分好类，客户愿付费 / 244

第六章 培养分类思维从孩子抓起

分类很简单，日常生活事上练 / 248

创造性想象力＞再现性想象力 / 255

用小游戏找到孩子的知识漏洞 / 259

第七章 找工作，要先分清公司的类型

科层制组织：追求确定的产出 / 267

决策型组织：驾驭不确定性 / 271

创新型组织：离经叛道者的乐园 / 274

结语 巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车”

致谢 / 285

附录 / 287

罗蓓，氢原子创始人，致力为企业提供面向增长的定制化培训。

原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学员，累计授课15000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。

2018年度全网知识付费外语类TOP5爆款课“8遍魔耳”打造者。

多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题；拥有《丰叶领导力》《卓越经理人的领导力》等原创企业培训版权课程。

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底层思维是现对于具体方法而言的，当具体方法只适用于具体领域和场景时，底层思维则能帮你实现跨领域、跨场景的能力迁移。

维度是分类的依据，是分类的灵魂。

为什么要做减法？因为我们太容易迷失在复杂里了。经验多欠缺的人在面对复杂问题时，常常抓不住主要矛盾，徒然增加事情的复杂性。成熟而聪明的头脑则会化繁为简，抓住主要矛盾，去除枝叶，把复杂的事情变简洁。

每天我们首先完成什么任务呢？

时间管理四象限：

重要但不紧急：如锻炼身体、学习、关心家人等；

重要且紧急：如救火、冲刺马上截止的重要项目等；

不重要但紧急：如去洗手间、取快递等；

不重要不紧急：如琐碎小事。

想问题周全而细致当然没错，但有效的分类就是为了化繁为简，求质不求量。在很多场景里，我们要学会抓重点，辩证地来说，要学会抓主要矛盾，抓住要分类维度。

在过去信息匮乏的时代，优秀的个人和组织致力于收集与发掘信息，解决信息不足、信息不对称等问题。而在信息大爆炸的今天，优秀的个人和组织则需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题，这也正是卓越领导力的体现。

编辑推荐

本书作者罗蓓曾在新东方执教多年，教授过上百万学员，致力于为企业提供面向增长的定制化培训课程。以罗蓓老师多年授课、培训经验的总结成书，以几十个有趣的小故事，极简流畅的语言，轻松阅读下来，对每一位读者的学习、工作、生活以及人际关系都极具启发、大有裨益。

本书特色：

1.分类是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。本书不仅能帮你改善工作效率，还能启发你去追寻更简洁清爽、常蕴心流的心灵生活。

2.本书用一种结构化、可操作的思维方式展现了大道至简，可以帮助我们在纷繁复杂的世界中条分缕析，洞悉事物真相。

3.本书看似很简单，但就像0和1的简单代码构建了整个信息世界，书中提到的本能分类法和科学分类法让我们对很多企业管理、职场、生活、学习中的问题都豁然开朗，有了答案。

4.本书以几十个有趣的小故事教会我们如何应用简单分类解决复杂问题，生动有趣，发人深省。

5.本书从柏拉图到乔布斯，从博物学到Excel，从华为到新东方……把古今中外的分类法应用案例都扒了个遍，教你如何从一片混沌中创造出秩序来。适合现代生活中的每一个人。

媒体评论

俞敏洪 新东方创始人、新东方教育科技集团董事长

罗蓓的《化繁为简》重点介绍了如何使用分类思维化繁为简，解决学习、工作中的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题，也有很好的启示。

陈春花 《经营的本质》作者

企业的经营活动看似很复杂，其实经营活动遵循自己的本质规律，掌握这些化繁为简的基本规律，就掌握了应对不确定性成竹在胸的能力。

李想 理想汽车CEO

在这个越来越复杂的世界里，简洁的产品和服务才是那些企业能够超越用户需求的核心竞争力。简洁之于用户是卓越的体验，简洁之于企业是战略的聚焦。

陈为 正和岛副总裁、总编辑

分类让混沌因之清晰，混乱因之条理。世界既有参差多态之幸福，又有条分缕析之美丽。

李岷 虎嗅创始人兼CEO

分类应该是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。

杨蜀 深圳标普云科技创始人、前华为公司副总裁

创业的本质是什么？可以化繁为简地理解为：创业者根据自己对世界的认知，给出了一道题，然后带领团队把它解答出来。

张鹏国 宇视科技创始人兼CEO

把复杂的问题简单化，是神奇。把简单的问题复杂化，是腐朽。神奇化易是坦途，易化神奇不足奇。

李琦 杭州瑞德设计创始人、中国工业设计协会副会长、杭州工业设计协会首任会长

“化繁为简”是创新的根本法则。

邱晓昀 励衿领导力合伙人、前美世咨询中国区合伙人、前世界500强CHO

在乌卡和数据革命浪潮席卷的当下，要求人们具备一种特殊的新能力，那就是穿透事物的本质、化繁为简，找到复杂事物背后的规律，从而能够真正有效地驾驭当下和迎接未来的挑战。

书籍介绍

简洁比复杂难太多了，

真正聪明的人和组织都在做减法！

集中有限资源，

解决关键问题！

俞敏洪·李想

——领衔推荐——

快来与“新东方功勋教师”、氢原子联合创始人罗蓓一起“化繁为简”

学习如何用简单分类解决复杂问题！

内容简介★★★★★

在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企 业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。

本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题：

一、个人类问题

1.掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；

2.巧妙找到分类维度，创造性解决问题；

3.通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；

4.使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路；

5.使用分类法帮助孩子提升学习能力。

二、企业类问题

1.厘清三种典型组织形态；

2.加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；

3.降低管理成本，减少不必要的内耗；

4.打开创意创新的思路；

5.做好产品线管理，推动品类创新。

大咖推荐★★★★★

俞敏洪 新东方创始人、新东方教育科技集团董事长

罗蓓的《化繁为简》重点介绍了如何使用分类思维化繁为简，解决学习、工作中的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题，也有很好的启示。

企业的经营活动看似很复杂，其实经营活动遵循自己的本质规律，掌握这些化繁为简的基本规律，就掌握了应对不确定性成竹在胸的能力。

李想 理想汽车CEO

在这个越来越复杂的世界里，简洁的产品和服务才是那些顶级企业能够超越用户需求的核心竞争力。简洁之于用户是卓越的体验，简洁之于企业是战略的聚焦。

陈为 正和岛副总裁、总编辑

分类让混沌因之清晰，混乱因之条理。世界既有参差多态之幸福，又有条分缕析之美丽。

李岷 虎嗅创始人兼CEO

分类应该是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。

杨蜀 深圳标普云科技创始人、前华为公司副总裁

创业的本质是什么？可以化繁为简地理解为：创业者根据自己对世界的认知，给出了一道题，然后带领团队把它解答出来。

张鹏国 宇视科技创始人兼CEO

把复杂的问题简单化，是神奇。把简单的问题复杂化，是腐朽。神奇化易是坦途，易化神奇不足奇。

李琦 杭州瑞德设计创始人、中国工业设计协会副会长、杭州工业设计协会首任会长

“化繁为简”是创新的根本法则。

邱晓昀 励衿领导力合伙人、前美世咨询中国区合伙人、前世界500强CHO

在乌卡和数据革命浪潮席卷的当下，要求人们具备一种特殊的新能力，那就是穿透事物的本质、化繁为简，找到复杂事物背后的规律，从而能够真正有效地驾驭当下和迎接未来的挑战。

本书特色★★★★★

1.分类是人类逻辑思考的起点之一，是我们应该掌握的基本思维工具，简单而强大。本书不仅能帮你改善工作效率，还能启发你去追寻更简洁清爽、常蕴心流的心灵生活。

2.本书用一种结构化、可操作的思维方式展现了大道至简，可以帮助我们在纷繁复杂的世界中条分缕析，洞悉事物真相。

3.本书看似很简单，但就像0和1的简单代码构建了整个信息世界，书中提到的本能分类法和科学分类法让我们对很多企业管理、职场、生活、学习中的问题都豁然开朗，有了答案。

4.本书以几十个有趣的小故事教会我们如何应用简单分类解决复杂问题，生动有趣，发人深省。

5.本书从柏拉图到乔布斯，从博物学到Excel，从华为到新东方……把古今中外的分类法应用案例都扒了个遍，教你如何从一片混沌中创造出秩序来。适合现代生活中的每一个人。

本书卖点★★★★★

本书作者罗蓓曾在新东方执教多年，教授过上百万学员，致力于为企业提供面向增长的定制化培训课程。以罗蓓老师多年授课、培训经验的总结成书，以几十个有趣的小故事，极简流畅的语言，轻松阅读下来，对每一位读者的学习、工作、生活以及人际关系都极具启发、大有裨益。