点击选择搜索分类
荷花书房 -管理者的误区

管理者的误区 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

管理者的误区精美图片

管理者的误区电子书下载地址

》管理者的误区电子书籍版权问题 请点击这里查看《

管理者的误区书籍详细信息

  • ISBN：9787214028624
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2001年01月
  • 页数：181 页
  • 价格：11.0
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

许多管理人员具有丰富的管理知识，常发表组织如何赢利的高见，有敬业的工作态度，然而最终却总是陷入无所作为的境地。事实表明，光是知道做什么还不行，脑子里有知识却不一定保证会有实际效用，仅是在读、听、写是远远不够的。

书籍目录：

第一章 不能止于“知”

第二章 当“说”替代了“做”

第三章 当记忆代替了思考

第四章 当恐惧阻碍了知识的应用

第五章 当评价体系阻碍了正确判断

第六章 当内部竞争把朋友变成敌人

第七章 成功解决知行问题的企业

第八章 将知识转化为行动

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：管理者的误区在线阅读

在线听书地址：管理者的误区在线收听

在线购买地址：管理者的误区在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

许多管理人员具有丰富的管理知识，常发表组织如何赢利的高见，有敬业的工作态度，然而最终却总是陷入无所作为的境地。事实表明，光是知道做什么还不行，脑子里有知识却不一定保证会有实际效用，仅是在读、听、写是远远不够的。

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：8分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：4分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：6分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：8分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：8分

下载点评

  • mobi(206+)
  • 少量广告(674+)
  • 微信读书(525+)
  • 中评(445+)
  • 愉快的找书体验(201+)
  • 中评多(427+)
  • 字体合适(259+)
  • 差评少(149+)
  • 藏书馆(421+)
  • 强烈推荐(179+)
  • 傻瓜式服务(412+)

下载评价

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 权***颜：

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 石***烟：

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 印***文：

    我很喜欢这种风格样式。

喜欢"管理者的误区"的人也看了

管理者的误区分类索引数据信息

ISBN：9787214028624
出版社：暂无出版社
出版日期：2001年01月
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。