点击选择搜索分类
荷花书房 -华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习

华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习精美图片

华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习电子书下载地址

》华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习电子书籍版权问题 请点击这里查看《

华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习书籍详细信息

  • ISBN：9787307160590
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2015-06
  • 页数：246
  • 价格：19.30
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

　　近年来，越来越多的青年学子报考自学考试，为帮助参加全国高等教育自学考试的考生更好地学习、应考，在短的时间内掌握尽可能多的知识，顺利通过考试，华职教育特邀多年从事自考教学、命题研究的专家精心编写了这本《管理心理学同步辅导·同步练习》。本书根据全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《管理心理学自学考试大纲》，依照*版本教材，参照*考试题型编写而成，全面覆盖了大纲所要求掌握的知识点及大纲对能力的要求，且重点突出，从内容和形式上都保证了本书的专业性、权威性和准确性。建议考生将本书与相应教材配套使用，通过系统性地练习，加深对该学科考试内容的理解和记忆，掌握常用解题技巧和方法，全面巩固知识点。本书由【教材知识架构】、【本章考纲解读】、【考点考频分析】、【重难点知识串讲】（穿插真题链接）、【知识强化训练】、【参考答案及解析】几部分构成。部分【教材知识架构】，为考生梳理每一章知识要点，各个知识点之间的关系与联系，使考生对本章内容一目了然，形成一个整体的知识框架。第二部分【本章考纲解读】，配有每一章针对考试大纲整理出来的要求考生掌握的知识点，使考生能够以快速度抓住考试重点，进行有针对性地学习。第三部分【考点考频分析】，为考生列出了近六年考试真题中出现的知识点，每个知识点在近几年来分别以何种题型出现，分值多少都做了详细的整理。由此推测热点知识的再考度，对于考生掌握本章重点具有重要作用。第四部分【重难点知识讲解】，为考生整理了本章知识重点难点，将教材中复杂的理论简单化，并配有相应的历年真题链接及详细的参考答案，在参考答案部分配备了原题出现在教材中的页码，考生可以边做边学，随时查阅教材，方便省时、记忆深刻。后两部分分别是【知识强化训练】及【参考答案及解析】。每道模拟练习均附有详细的参考答案，题型及难度与真题相仿，注重实战，讲求技巧，通过深度的要点分析、详细的解析、精准的预测，力求全真模拟实战演练，切实提升考生的综合应试能力，满足考生科学地进行自我考评的需求。本书附有备考指南，力争在每个细节上服务考生。您的成功是我们*的心愿，您的支持是我们*的动力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。自学考试的成功之路不会一帆风顺，作为值得信赖的自考品牌，华职教育愿做基石，为您铺就自考的成功之路。后，预祝广大考生取得满意的成绩！

书籍目录：

编　总论

　章　管理心理学绪论

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　第二章　管理和管理心理学的基本理论与人性观的发展

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

第二编　个体心理与管理

　第三章　认知的个体差异与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　第四章　个性差异与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　第五章　需要、动机、激励与员工积极性的调动

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　第六章　 工作态度、心理契约、心理压力与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

第三编　团体心理与管理

　第七章　团体行为与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

第四编　组织心理与管理

　第八章　组织行为与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　第九章　组织文化与组织形象建设

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

第五编　领导心理与管理

　第十章　领导行为与管理

　　教材知识架构

　　本章考纲解读

　　考点考频分析

　　重难点知识串讲

　　知识强化训练

　　参考答案及解析

　　模拟试卷一

　　模拟试卷一答案

　　模拟试卷二

　　模拟试卷二答案

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习在线阅读

在线听书地址：华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习在线收听

在线购买地址：华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

前言

 

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：5分

  • 主题深度：6分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：9分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

  • 书籍信息完全性：5分

  • 网站更新速度：6分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：6分

  • 是否包含广告：8分

  • 加载速度：9分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：4分

  • 搜索功能：7分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 五星好评(499+)
  • 书籍多(587+)
  • 图书多(637+)
  • 一星好评(534+)
  • 实惠(406+)
  • 排版满分(378+)
  • 超值(141+)
  • 赚了(81+)
  • 无漏页(510+)
  • 快捷(289+)
  • 三星好评(104+)

下载评价

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 寇***音：

    好，真的挺使用的！

  • 网友 菱***兰：

    特好。有好多书

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 仰***兰：

    喜欢！很棒！！超级推荐！

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 师***怀：

    好是好，要是能免费下就好了

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 后***之：

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

喜欢"华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习"的人也看了

华职教育2015年全国高等教育自学考试创新型同步辅导系列(专科)：管理心理学同步辅导?同步练习分类索引数据信息

ISBN：9787307160590
出版社：暂无出版社
出版日期：2015-06
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。