班组长如何控成本 无 著作 黄杰 编者 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

《班组长如何控成本》由黄杰编

第一篇高屋建瓴

第一章花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质

一、什么是成本

二、现代成本控制观念

三、成本和利润的关系

四、加强成本管理的重要意义

五、中日企业成本管理的五大不同

第二章练好基本功——成本控制和削减的工具与方法

一、降低成本的原则

二、成本管理误区及对策

三、成本控制的方法、步骤和作用

四、作业成本法

五、精益成本管理方法

六、采用外包策略降低成本

七、制造型企业成本控制策略

八、成本控制技巧

第二篇追根溯源

第三章清除万恶之源——认识并清除企业浪费

一、认识增值与浪费

二、企业常见的七种浪费

三、消除物流浪费

四、识别真假效率

五、消除浪费的4M方法

六、消除生产成本浪费的手法

第三篇步步追踪

第四章日常管理成本的控制与削减

一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

二、改变企业日常管理陋习

三、高效时间与低效时间

四、重视制度成本

五、消除日常成本管理中的“三座冰山”

第五章物料成本的控制与削减

一、认识物料成本

二、确定物料消耗定额

三、控制物料库存

四、发放物料及管理副料

五、防止出现缺料、断料

六、重视废料的利用

七、掌握物料管理的5R原则

第六章人员成本的控制与削减

一、人员成本浪费的危害

二、如何降低人员成本

三、发掘剩余人员

四、削减不必要的间接人员

五、消除多余作业

六、培养员工多种技能

七、扩大职责范围

第七章研发成本的控制与削减

一、研发成本控制的重要性

二、防止陷入研发设计误区

三、防止内建无效作业

四、研发成本控制的原则

五、设计阶段如何降低成本

六、推行标准化设计

七、研发成本控制的措施

第八章采购成本的控制与削减

一、采购成本管理的重要作用

二、降低采购成本的策略

三、如何确定采购价格

四、如何选择合适的供应商

五、如何堵住回扣的漏洞

六、如何做一名出色的谈判专家

七、如何实现电子采购

八、如何实现准时制采购

九、实现与供应商互利共赢

第九章库存成本的控制与削减

一、库存的作用

二、确定优选库存与最小库存

三、认识库存浪费

四、消除不必要库存

五、认识“零库存”

六、戴尔的“零库存”管理

第十章质量成本的控制与削减

一、认识质量成本

二、质量成本控制步骤

三、严格把控工序质量

四、分析质量成本

五、PDCA循环

六、如何降低质量成本

第十一章营销成本的控制与削减

一、重视营销成本

二、营销成本的预算与分析

三、防止坏账发生

四、降低运输成本

五、发挥广告成本的优选效益

六、控制营销成本的策略

附录成本管理的工具表单

一、等待分析检查表

二、降低运输成本检查表

三、部门盈亏管理计划表

四、部门制造费用分摊袁

五、产品成本记录表

六、产品定价分析表

七、产品制造费用分析表

八、产品质量不良成本估计表

九、促销成本分析表

十、成本计算表

十一、分批成本表

十二、各产品成本比较表

十三、降低成本目标表

十四、负面情报分析改善表

十五、改进工作报告

十六、各部门出入材料搬运表

十七、物料搬运分析表

十八、搬运设备计划表

十九、工作效率分析表

二十、机器生产效率统计表

二十一、零件自制外购对比分析表

二十二、流程程序图

二十三、生产力分析表

二十四、生产线材料供应分析表

二十五、生产效率分析表

二十六、生产效率记录表

二十七、月份各部门生产效率分析表

二十八、制造费用明细表

二十九、管理费用明细表

三十、制造过程分析明细表

三十一、标准成本资料卡

三十二、操作标准通知单

三十三、产量分析表

三十四、产品价格分析表

三十五、产品生产进度更改分析表

三十六、产品质量成本计算表

三十七、成本费用控制表

三十八、单位成本改善结果记录表

三十九、低效率原因分析

四十、改善案报告表

四十一、各部门生产良品率控制表

四十二、各制造过程产量分析表

四十三、工厂设备投资经济效益分析

四十四、机器工作效率日报表

四十五、机器利用率调查分析袁

四十六、进口材料成本计算表

四十七、经济生产量分析表

四十八、企业畅销产品分析表

四十九、设备利用率分析

五十、生产线作业分析袁

五十一、生产效率不佳原因分析表

五十二、生产效率记录表

五十三、生产效率日报表

五十四、月份完工产品效率汇总表

五十五、作业改善计划表

五十六、制造成本核算表

五十七、呆废料处理报告

五十八、呆废料处理申请单

五十九、原料耗用分析表

六十、年度材料耗用预算表

六十一、物料分析表

参考文献

后记

黄杰：管理学硕士，不错咨询师，中国有名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家靠前、靠前知名培训咨询公司不错培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资历的企业管理和培训咨询经验。

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享／研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

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