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《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。

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过去的30多年里，中国企业的发展速度之快堪称世界奇迹，而与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。正如任正非先生在1997年所说的：“华为发展不快，有内部原因也有外部原因。内部原因是不会管理，而外部原因是难以从社会上招到既有良好素质又有大型国际高科技企业管理经验的人才。即时偶尔能够找到这样的人才，一两人也不行，我们需要一个整体。”因此，许多企业转而将引入空降兵作为解决人才缺口的主要策略，但GE、宝洁、IBM等无数企业的实践经历已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部的人才培养体系才是最好的员工能力增长机制。

——

引自 序

作为一个有机的生命体，企业的发展有其内在的基本规律，而企业人才的成长也同样需要遵循一定的自然规律。建立任职资格管理体系的目的，就是将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。

——

引自 序

当下中国企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题:

一是没有明确的能力提升方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才;

二是缺乏人才能力提升水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理区分，又无法与业内人才水平进行有效比对，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据;

三是不知道如何才能使人才能力得以快速提升。

因此，企业首先要解决“究竟需要什么样的人才”这个问题，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”这个问题，这就是人才能力提升的整体解决方案，也就是建立任职资格体系的真正意义所在。

——

引自 序

在未来的20年中，员工能力提升的速度将是决定企业持续发展速度的关键性因素。

——

引自 序

人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。

——任正非

一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底，三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。

——任正非

书籍介绍

《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。