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企业文化做到实处如何实施？企业文化做到细处如何操作？企业文化做到整个企业如何进行？31家著名企业文化建设全景式案例，提供给您思路和操作样板。

案例是帮助企业有效借鉴成功经验、吸取失败教训的良好途径。企业文化案例是企业在现实的文化建设中亲身实践得来的，其重要性和实证经验不言而喻。本书精选国内外31家著名企业文化建设与塑造的案例，并详细阐述他们的修炼过程和实施细节。同时，中西专家共同会诊，为企业卓越的文化建设提供宝贵的实践和大量素材，具有极高的参考价值。

一、海尔是海

二、TCL：变革创新、知行合一

三、联想、只要你想

四、百年青啤，历久弥香

五、全聚德：仁德诚信、精益求精

六、同仁堂的奥秘

七、万科：建筑物先生活

八、远大：泛美术文化

九、海航：中学为体、西学为用

十、红蜻蜓：鞋道哲学的诠释

十一、平安：短促突击、以执行为前提

十二、荣事达：文化为皮、资本为骨

十三、攀钢：强势文化提升竞争力

十四、燕京啤酒：青春飞翔，麦穗飘香

十五、海信：敬人敬业、创新高效

十六、上海大众，以人为本，循序渐进

十七、娃哈哈文化：宗氏兵法为上

十八、中国人寿：中庸规范

十九、方太厨具：让家的感觉更好

二十、惠普之道

二十一、摩托罗交接班：以人为本，关注执行

二十二、雀巢：回归本真、注重长远

二十三、松下、经营之神

二十四、安利：以诚立身，以心待

二十五、索尼神话

二十六、朴实无华沃尔玛

二十七、IBM：信念与执行

二十八、快餐业巨子——麦当劳

二十九、具有盖茨色彩的微软文化

三十、杰克·韦尔奇与通用文化变革

三十一、不断创新的蓝巢文化

杨艳英，清华大学经济学硕士，现就职于北京发展战略研究所，从事企业发展相关研究，是北京市科学技术研究院青年人才重点培养对象。对企业文化的研究以行文逻辑缜密、理解深刻系统见长，在研究中提出企业的二重交易理论，从全新视角阐释了企业文化影响企业发展的机理；

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编辑推荐

本书将有助于解决以下问题：

企业文化做到实处如何实施？

企业文化做到细处如何操作？

企业文化做到整个企业如何进行？

前言

把企业文化做到实处如何实施？把企业文化做到细处如何操作？把企业文化做到整个企业如何进行？案例是帮助企业有效借鉴成功经验、吸取失败教训的良好途径。企业文化案例是企业在现实的文化建设过程中亲身实践得来的，其重要性和实证经验不言而喻。本书精选