灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题 机械工业出版社 夸克云 docx snb kindle pdf 网盘 azw3 下载

小约瑟夫·巴达拉克著的《灰度决策(如何处理复杂棘手高风险的难题)(精)》开宗明义、返璞归真，用五大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这五大发人深省的问题可以拓展你的思路，给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它们经过了几个世纪无数实践的检验，是身处不同文化、不同阶层的人面对灰度问题时不得不面对的质疑。

从亚里士多德到尼采等西方先哲，从马基雅维利到杰弗逊等政治家，从墨子到孔子等东方先贤，甚至诗人、艺术家乃至美洲的部落首领。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂又充满不确定的一系列棘手难题。

赞誉

译者序 人之于灰度决策

第1章 用于判断的实用工具

灰度领域的挑战

思考路径：五大问题

工作哲学

第2章 “净”结果是什么

深刻而全面地思考

实际挑战

实际指导：确保过程正确的五个步骤

拦下“火车”

聚焦过程

找对人选

画决策树

协同策略

我们还需要更多的问题和工具吗

第3章 我们的核心义务是什么

生而为人，我们的核心义务是什么

实际挑战

实际指导：唤醒道德想象的五个步骤

忽略经济因素

忽视利益相关者

唤醒你的道德想象

攻克道德想象的壁垒

尝试感同身受

良好的开端

第4章 当今世界什么奏效

现实的世界

人性、现实主义、实用主义

实际指导：弹性测试的五个步骤

画出相关权力和利益的领域地图

保持诚实、灵活、把握机会

保证过程灵活推进

准备好打一场硬仗

不要给自己找借口

实用的每日工具

第5章 我们是谁

神秘的记忆之弦

相互依存的网

实际指导：设计思考的五个步骤

不要从这里开始

关闭分析工具

思考真正的自我利益

考虑组织的“故事”

解释自己

清晰且简单

第6章 我能接受什么

品格和判断

实际挑战

实际指导：锻造直觉的五个步骤

静心暂停，从周边事务抽离出来

不分伯仲，一并使用这五大问题

关心则乱，做好抗争的预期

系列决断，与想象的局外人交流

做出决定，进行解释并继续推进

道德敏感的实用主义

附录A 人文主义

附录B 人性、进化和道德规范

注释

小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco），哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，……。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。

巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，并获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。

巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》热销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。

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书籍介绍

现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。

灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。

本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。

它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。